如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個計算也是會出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫990張，缺數(shù)10張，實際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫為20張。一般生產(chǎn)損耗計算會成兩個訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實補(bǔ)數(shù)真是這么計算的嗎？合理的計算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

紙箱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實力具有十分重要的意義。

在測量瓦楞紙箱的尺寸時有兩種情況：

1、客戶提供樣品箱，這種情況比較多，但由于客戶提供的樣品一般都是使用過的，而且大部分已經(jīng)變形，雖然高度尺寸可以測量，但內(nèi)徑尺寸或外徑尺寸測量就不會很標(biāo)準(zhǔn)了；因此需要通過開槽槽口的位置來測量，確定樣品箱的尺寸。

2、由客戶直接提供。針對客戶直接提供的尺寸，一定要明確是內(nèi)徑尺寸還是外徑尺寸，因為這是客戶對瓦楞紙箱的尺寸的一檢驗依據(jù)，在客戶驗貨時就按照此要求檢驗。特別強(qiáng)調(diào)：由于紙板厚度和工藝控制因素，對瓦楞紙箱的內(nèi)徑尺寸和外徑尺寸是不能同時要求。